近日，公司在广泛征求项目部意见的基础上，组织召开项目管理专题会，坚持问题导向，深层次分析原因，采取有力措施，全面提升项目管理水平。公司领导班子、机关各职能部门、分支机构主要负责人参加了会议。

会上，工程管理部经理就公司2019年度项目管理情况、项目部意见及改进建议、下一步工作思考及防范措施等进行交流汇报。机关各职能部门集思广益，结合日常项目管理工作情况提出意见或建议，共同为公司项目管理建言献策。

在广泛听取各职能部门的意见和建议后，公司领导班子也围绕加强团队管理、提高服务意识；建立远程视频系统，提高办事效率；转变思路，强化部门横向联动；设置“工程管理中心”或“项目管理分公司”，为项目服好务；推进信息化管理；加强低价中标工程、装配式建筑、EPC项目管理等进行了交流。

项目管理是施工企业实现经济效益的关键,更是施工企业获得长远发展的坚固基石，实现项目管理效益最大化是施工企业的首要目标。公司董事长在总结讲话时，深入分析研判了建筑企业的发展趋势，指出了公司在项目管理方面存在的问题及不足，要求各职能部门立即转变观念，提高服务意识，以“项目”、“客户”为中心，加强与合作单位之间的沟通和维护，提高服务质量和办事效率；进一步推进一体化管理模式，切实加强工程项目管理；严格资金管理，做到以收定支；推动实施信息化管理系统；高度重视风险防控，全面提升项目管理水平，助推公司提升综合实力完成2020年各项目标任务。